事業承継のご相談
こんな不安、タスクライズにお気軽にご相談ください
どうやって事業継承
をすればいいか不明
事業を再生させたい
いつから事業を継承
をすればいいのか
私達タスクライズは事業承継を考える経営者の皆様に寄り添い、多岐にわたる事業継承計画策定から、後継者選定・相続・贈与対策等。
幅広く伴走支援するスペシャリストが集結しており、ワンストップで皆様のあるべき姿の実現をお手伝いいたします。
M＆Aを始め、 事業承継についてなんでもお任せください！
事業承継は大まかに4つに分けることが出来ます
親族承継
早い段階から事業承継計画に取り組むことにより、スムーズな承継が期待できます。
外部への引継ぎ
(M&A)
親族や従業員に後継者がいない場合、第三者に引き継ぐ方法があります
内部昇格
優秀で経営意欲がある役員や従業員への承継
外部招聘
ある一定期間、外部から経営者を招聘し事業を引き継ぐ
成約まではもちろん、その先も支えます
M&Aのゴールは、「成約できた」ことではなく「成功した」と一人ひとりが思えることです。
私たちは成約をゴールではなく「新しい門出」と捉え、その後の「成功」までのフォローも大切にしています。
企業もしくは事業の譲渡をご検討の方へ
Ｍ＆Ａにあまり良いイメージを持たれていない方も多いと思います。
Ｍ＆Ａは事業承継の一つの形であり、経営者様が納得した形でのＭ＆Ａが最優先となります。
“なんのため だれのため”の事業承継、Ｍ＆Ａなのか。
私たちは、その根幹を決して見失うことなく、【三方よし】の実現を目指して参ります。
- 事業承継型M&A
- 成長志向(課題解決)型M&A
- 無形資産（目に見えない価値）の評価
- M&Aに向けた伴走支援
後継者を社内から輩出したい方
昨今、事業承継が社会課題として捉えられている背景として、“後継者不足”が挙げられております。多様化する働き方・生き方が認められる時代において、なぜ“後継者不足”が叫ばれているのでしょうか？私たちは、この問題の本質に切り込むことで、この社会課題解決の一助になれたらと考えております。経営者と幹部、ミドルマネージャーそして社員が共に幸せになれる企業創りを伴走支援し、企業様から多くのリーダーが輩出されていくことを目指しております。
- 後継者・リーダーを輩出する社内環境整備
- 後継者と先代の仲介役
- 経営全般に関する伴走支援
- 経営者（後継者）トレーニング
